Với mục tiêu đảm bảo cung cấp đủ điện cho phát triển kinh tế - xã hội, tiết giảm chi phí, tăng doanh thu, đảm bảo khả năng cân đối tài chính, phát triển bền vững và hiệu quả các hoạt động của ngành, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN)  lựa chọn chủ để năm 2023 là “Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí”. Để thực hiện đạt mục tiêu trên, Điện lực Hải Phòng đã đề ra nhiều giải pháp cụ thể trên nhiều lĩnh vực, để đảm bảo đúng chủ đề của EVN đã đề ra.

Theo đại diện lãnh đạo Điện lực Hải Phòng, việc thực hành tiết kiệm, chống lãng phí luôn được Điện lực Hải Phòng xác định là một trong những nhiệm vụ trọng tâm, mang tính thường xuyên, là trách nhiệm của mỗi cán bộ, công nhân viên của Công ty trong thực hiện nhiệm vụ được giao, gắn với trách nhiệm của người đứng đầu trong chỉ đạo điều hành và tổ chức thực hiện; đảm bảo phân công, phân cấp cụ thể, rõ đầu mối thực hiện.

Bên cạnh đó, các chỉ tiêu thực hành tiết kiệm, chống lãng phí trong các lĩnh vực phải được lượng hóa tối đa, bảo đảm thực chất, có cơ sở cho việc đánh giá, kiểm tra, giám sát kết quả thực hiện theo quy định…

Ngoài ra, để đạt được hiệu quả trong công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí cũng được đơn vị triển khai đồng bộ với công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát, các hoạt động phòng chống tham nhũng, cải cách hành chính, tuyên truyền phổ biến giáo dục pháp luật phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và tình hình thực tiễn của đơn vị.

Cụ thể, Điện lực Hải Phòng đã tập trung đẩy mạnh việc nâng cao hiệu quả giám sát tài chính doanh nghiệp; chủ động đổi mới, áp dụng công nghệ mới, quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng suất lao động. Trọng tâm là tiết kiệm tối đa các khoản kinh phí chi hội nghị, hội thảo, tọa đàm, chi tiếp khách, khánh tiết, lễ kỷ niệm, sử dụng xăng xe, điện, nước, văn phòng phẩm…

Khuyến khích khách hàng đẩy mạnh thực hiện điều chỉnh phụ tải tự nguyện theo các giai đoạn trong năm; nghiên cứu đề xuất cấp có thẩm quyền bổ sung, hiệu chỉnh các cơ chế, chế tài cụ thể trong việc giám sát kế hoạch sử dụng điện đối với các cơ sở tiêu thụ nhiều năng lượng (bao gồm các cơ sở sử dụng năng lượng trọng điểm), thúc đẩy sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả.

Trong đầu tư xây dựng, Công ty sẽ tăng cường ưu tiên đầu tư tập trung cơ bản, tránh tình trạng đầu tư dàn trải, phân tán, đảm bảo 100% các dự án đầu tư theo đúng kế hoạch đầu tư xây dựng theo từng giai đoạn đã được phê duyệt. Cùng với đó, khi có các dự án, Công ty sẽ cho đấu thầu rộng rãi, công khai theo quy định của Luật đấu thầu. Đẩy mạnh công tác kiểm toán, thanh tra, kiểm tra, giám sát đối với tất cả các khâu trong quy trình đầu tư, đấu thầu, nhất là đối với các dự án đầu tư công. Nâng cao hiệu lực và hiệu quả công tác giám sát các dự án đầu tư thông qua việc tăng cường công tác kiểm toán; làm rõ trách nhiệm đối với các đơn vị, cá nhân vi phạm quy định của pháp luật về đầu tư công, đấu thầu gây lãng phí, thất thoát...

Trong quản lý, sử dụng lao động và thời gian lao động, Công ty tiếp tục tăng cường xây dựng và đổi mới các chương trình đào tạo bồi dưỡng cho lực lượng cán bộ quản lý các cấp, kỹ sư tài năng chuyên gia kỹ thuật và người lao động trực tiếp sản xuất để người lao động tiếp thu kiến thức, kỹ năng mới đáp ứng yêu cầu công việc. Tổ chức thường xuyên sát hạch trình độ, kỹ năng của người lao động để đảm bảo đủ năng lực thực hiện công việc theo quy trình quy định.

Đặc biệt, Công ty sẽ đẩy mạnh chuyển đổi số, trong đó hướng đến các hoạt động của Công ty được số hóa, các hoạt động chưa tự động thành tự động và ứng dụng công nghệ mới nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh; Chất lượng dịch vụ; năng suất lao động; năng lực quản trị từ đó góp phần đưa Tập đoàn Điện lực Việt Nam trở thành doanh nghiệp số vào năm 2025…

Năm 2023, Công ty tiếp tục vận hành an toàn, ổn định hệ thống điện, đảm bảo cung cấp đủ điện, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội trên địa bàn thành phố.

Bên cạnh đó Điện lực Hải Phòng tiếp tục thực hiện tốt công tác dịch vụ khách hàng. Từng bước số hóa các quy trình nội bộ theo định hướng chung.

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch như nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí, tăng hiệu quả trong công tác đấu thầu; giảm thiểu thời gian ngừng cung cấp điện, tăng sản lượng điện thương thẩm, ứng dụng công nghệ trong công tác vận hành, sửa chữa lưới điện; thực hiện tốt công tác giảm sự cố trên lưới điện nhằm nâng cao độ tin cậy cung cấp điện. Thực hiện xã hội hóa hoạt động tiết kiệm điện để nâng cao nhận thức cộng đồng từ phía các đối tác, nhà cung cấp có thụ hưởng hoặc quyền lợi liên quan hoạt động tiết kiệm điện.

Ngoài ra, Công ty sẽ thường xuyên đổi mới nội dung, hình thức, phương pháp tổ chức các phong trào thi đua theo hướng thiết thực, trọng tâm, hiệu quả, bám sát nhiệm vụ chính trị được giao. Chấp hành nghiêm pháp luật về phòng chống tham nhũng, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra chấp hành chính sách, pháp luật của Nhà nước.

Việc thực hiện đồng bộ nhiều nhóm giải pháp thiết thực nêu trên, Điện lực Hải Phòng quyết tâm thực hiện thắng lợi chủ đề năm của Tập đoàn nhằm đảm bảo cung ứng đủ điện cho phát triển kinh tế xã hội của thành phố và nhu cầu sinh hoạt của nhân dân. Không để xảy ra tình trạng thiếu điện, cắt điện luân phiên, đồng thời góp phần thúc đẩy đơn vị phát triển bền vững.

VŨ DUYÊN